情報セキュリティ対策の再評価と説明責任体制の強化導入事例

• 大手監査法人案と比較し、より実効的なリスク低減を実現する追加対策を策定
  
• Active Directory統合・特権ID管理強化、脆弱性管理の徹底、グループ全体の監視体制整備
  
• 法務部門と連携した有事対応体制や、委託先リスク管理の強化
  
• インシデント発生時における経営陣の統制と利害関係者への説明責任対応力の向上

「単に“評価を受けただけ”で終わらせず、自社に合った実効性ある対策に落とし込むことができた。特に経営陣としての説明責任のあり方について、明確な指針が得られたことが大きかった。」

大手監査法人の網羅的なフレームワークに対し、当社では“実際に起こり得る攻撃シナリオ”を起点としたリアルな再評価を実施した。特に、業務委託の法的リスクや海外拠点におけるカントリーリスクなど、定性的で見落とされがちなリスク要素にまで踏み込んでアセスメントを行った。

物流業を主軸とする多拠点・多事業のグループ企業という特性に合わせ、拠点ごとの管理強化だけでなく、全体最適としてのセキュリティガバナンス体制構築を重視。また、海外拠点のセキュリティレベルを底上げするためのステップ設計も盛り込んだ。

セキュリティ対策は「導入して終わり」ではなく、常に変化する脅威にあわせて“再評価し、進化させる”姿勢が求められます。説明責任を果たすための備えは、平時から始まっています。